說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了多功能彈力加強曲線緊實保暖小腿襪
生活用品說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^
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顏色：黑/白/咖啡/膚色/藏青
材質：尼龍絲
產地：中國
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
陸元琪和袁惟仁2016年離婚後，就獨立撫養2名子女。雖然兩人已結束婚姻，但因為男方的戶口沒有遷出，家中仍然常接到債主催討的電話，讓她無奈想對前夫喊話：「你不要覺得我有收入，就忘記盡父親的責任！」
據《蘋果日報》報導，對於將到來的母親節，陸元琪打算和近80歲的媽媽共度，也相當期待一雙兒女會製造什麼樣的驚喜。不過談到前夫，陸元琪無奈的表示，因為袁惟仁還沒將戶口遷出，家裡仍不時接到電話。有次正在直播，電話響個不停，連網友都問：「電話在響喔～為什麼不接？」她知道是銀行打來的，但響個不停也不是辦法，只好回覆：「你們都知道我跟他離婚了，他不住在這裡！」掛掉後，才擺著臭臉繼續直播。
▲陸元琪在節目上擔任固定來賓，維持收入。（圖／翻攝自陸元琪臉書，2017.05.13）
陸元琪與袁惟仁離婚時，並沒有拿半毛贍養費。4月底又因理念不合，和生意夥伴分道揚鑣，生活、教育和保險費用都沒著落，但看到社會上許多更辛苦的單親媽媽，忍不住感嘆：「每天粉絲專頁都看見一些可憐的太太，沒有工作能力，老公逼著離婚，比我更可憐，我很想幫助她們，寫那種類單親的女人心聲，並附上忙碌的媽媽會做給小孩吃的菜。」
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